翟明翯，女，1973年出生，1997年加入安利黑龙江分公司，现任安利（中国）日用品有限公司北京/湖南分公司总监，中国青年企业家协会常务理事，北京市第十二次妇女代表大会主席团成员，第十三届东城区政协委员，北京市青联委员，北京青年商会副秘书长，北京志愿者联合会常务理事，北京市残疾人福利基金会常务理事，北京市妇女儿童发展基金会常务理事，荣获第三届北京市优秀青年企业家金奖、第十届北京十大杰出青年、第25届北京青年五四奖章、北京奥运会残奥会优秀志愿者、2011年度北京市“三八红旗奖章”、2012年度首都劳动奖章等荣誉。

本网：安利北京分公司成立党组织是在2007年，您本人不是中共党员，是什么促使您主动推动企业建立党组织的？

翟明翯：安利（中国）日用品有限公司是大家熟悉的企业，对于公司的情况，你们可能或多或少都有所了解。作为一家外资企业，特别是对于安利这样一家政策导向性非常强的直销企业，了解国情、弄清国家的大政方针，有针对性地制定经营政策是公司发展的必然要求。而在中国，最大的国情就是中国共产党领导的中国特色社会主义。所以，加强公司党的建设，是安利融入中国本土化经营策略的重要组成部分。这么多年，我一直把党建工作放在重要位置，在上级部门的指导下，结合公司自身特点，积极探索党建工作与企业融合发展的模式。公司党组织先后获得全国非公有制企业党建强发展强“双强百佳党组织”、北京市社会领域先进基层党组织、北京市工商联非公企业党建典型单位、东城区先进基层党组织、东城区非公企业党建工作示范点等荣誉。

本网：没有资方的支持，企业的党建工作显然是很难顺利开展的。在安利这样的外资企业开展党建工作，怎么才能取得资方的认可？

翟明翯：客观地讲，中西方在政治制度、文化背景、价值观念等诸多方面都存在明显差异，所以一些公司高层虽然认识到在中国发展必须尊重中国的国情、了解中国的政策，但是对于建立党组织还是有顾虑的。

安利北京分公司的党建工作从启动到蓬勃发展，公司高层也经历了一个认识过程。最开始的时候，公司高层对党建工作没有什么概念。但是当党组织成立后，党员职工的业务素质、敬业精神和模范作用让公司高层对党建是什么有了更直观的认识。举个例子，安利在中国的发展过程中经历了多次大的政策调整，而每当公司面临这些调整时，党组织都会充分介入，帮助公司的管理团队对国家的政策导向作出准确预判，在确保企业规范发展方面发挥出积极作用。这些让公司高层逐步认识到，党建工作可以帮助安利更好地了解中国、融入中国、服务中国。

本网：在非公企业开展党建工作是一个难题。作为安利北京分公司的负责人，您是怎么推动企业党建工作开展的？

翟明翯：党组织这个平台搭起来后，怎样全面、持续且有效地开展工作，是每个“党建人”都需要面对和思考的问题。我们认为，在非公企业中开展党建工作，必须跟企业的发展紧密结合起来，真正起到凝聚人心、促进发展的作用。公司党组织在这方面作了一些探索。

我们围绕服务企业制定经营政策，积极建设学习型党组织。针对公司发展受政策影响大的特点，我们定期邀请政府主管部门、党校专家教授讲课，介绍国家方针政策，分析时政要闻。针对公司店铺分布广泛、集中开展学习活动难度大的特点，我们开展了“每天一刻钟”学习活动，就是在每天正式营业前一刻钟，以小组为单位，由党员带领全体职工开展理论、政策、业务学习。这种学习活动现在已经在安利北京店铺得到推广。我们还充分利用公司成熟的网络建设和每名员工有一个专用邮箱的优势，采取网络、邮件和电话会议等多种形式，组织员工党员和营销党员进行学习交流。2010年，在公司官网推出“安利党建天地”电子资讯平台，汇集安利各地党建工作，展示党员风采。此外，每年全国“两会”期间，党组织都会编辑《两会快讯》，传达、交流“两会”精神。从今年5月份起，我们又建立了“安利北京党员之家”微信群，目前已有党员、入党积极分子以及公司行政负责人等30多人加入，学习党建知识，开展党务交流，传递正能量，使学习形式更加活泼。通过与时俱进地学习，公司高层和员工能够更好地了解和认识国家的大政方针，有针对性地制定公司经营政策。

与此同时，我们采取多种措施发挥党员模范带头作用，既让党员有荣誉感，又让党员带动其他员工共同提高企业经营水平。我们每年都会联合公司业务部门举办“员工技能大赛”、“北京店铺服务之星”评选等活动，这些活动既为员工搭建了展示舞台，也有助于提高企业的服务水平。在各专卖店，我们建立了“党员先锋岗”，要求党员佩戴党徽工作，并制定先锋岗考核细则、先锋岗样板窗口、样板服务标准，实现了“店铺有先锋岗、党员有责任目标”，既带动了其他员工，又强化了公司追求卓越品质、提供优质服务的品牌形象，有力地促进了企业发展。同时，我们把党建工作与人事管理结合起来，建立了“三培养机制”，就是把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把骨干党员培养成高级经理人的培养机制，真正把党员的先进和优秀体现在企业人事管理中，让党员这个称号更有凝聚力、向心力。

近年来，公司党组织还积极带领职工投身公益事业，把党建工作内化到企业社会责任的构建中，广泛开展以奉献为主题的实践活动，比如“美容健康公益课堂”、“东城区特殊教育学校义务服务”、“安利纽崔莱北京国际长跑节”等活动；与党委所在的东华门街道社区孤寡、空巢家庭开展“一帮一”志愿服务；在特大自然灾害中，组织党员上缴“特殊党费”，安排党员及志愿者协助整理救灾物资；在北京奥运会期间，组织党员和志愿者参与服务活动，累计达13186小时。这些活动有效地落实了企业的社会责任，树立了企业良好的社会形象。

另外，我们还定期了解党员群众的实际需求，为员工办实事、办好事，建立了“爱心基金”，募集资金17余万元，帮助十多名员工解决了就医及生活困难问题；定期组织党员到爱国主义教育基地参观学习，如西柏坡、井冈山、广安邓小平故居、重庆红岩村，等等。这些活动，既满足了党员的精神文化需求，又增强了企业的凝聚力，提高了他们对企业的归属感和认同感。

本网：您亲身经历了安利北京分公司成立党组织、开展党建工作的全过程，由点及面，您认为非公有制企业党的建设难点是什么，有什么对策建议？

翟明翯：非公有制企业党建工作是党的建设的新领域。实事求是地讲，还有很多重点难点问题需要研究，比如党的组织覆盖和工作覆盖问题，党建工作规范化问题，等等。这些问题都需要研究解决。从我们的体会来讲，还有一个问题需要特别重视，就是“隐形党员”的问题。在安利的业务模式下，营销人员分布十分广泛、人数众多，其中不少党员处于游离状态，党员与党组织的联系不密切，有的流动党员未持证也未开具组织关系，成为“隐形”党员。如何更好地摸清这些党员的情况，把他们纳入组织体系，让他们更好地发挥作用是我们开展党建工作的一个难点。我们也做了一些探索，通过向经销商队伍发送党建调查短信、邀请经销商中的党员填写党员情况调查问卷等形式，进行摸底调查，掌握流动党员的数量和基本情况，并建立《流动党员情况统计表》，积极邀请流动党员参加公司组织的活动，参与各种公益活动。我们建议进一步推进党员管理信息化，健全城乡一体化、流入地党组织为主、流出地党组织配合的流动党员教育管理服务工作制度，实行具有多种服务功能、便于党员参加党组织活动的党员信息卡制度。这样，可以更好地把党员纳入组织体系，更好地让党员发挥作用。